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黄浦区家族企业股权设计服务平台

更新时间:2025-08-11      点击次数:9

股权分配机制。一般情况下,参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。而在投资进来之前,原始的创业股东在分配股权时,也可以先根据一定阶段内公司的融资计划,先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资,另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份,股权池的股份由创始人代持。股权设计课程?咨询上海成析财务咨询服务中心。黄浦区家族企业股权设计服务平台

在确定股权怎么分之后,还要把分好的股权落实下去。如果股东都是出钱,不用考虑股东的其他投入或贡献,也不用考虑股东退出问题,则直接做工商登记就可以了,不需要签股东协议也是可以的。但有朋友问:怎么踢出不干活的股东。如果没有提前设计规则,是很难踢出股东的。比如两人结婚后,如果一个人想离婚,另一个人不想离婚,这婚是很难离的,李国庆闹这么大还没离成婚呢。想踢出不干活的股东,需要提前设计退出机制。所以得到CEO脱不花说,创业很重要是谈好怎么拆伙。“股权道”之前介绍过法院判决的案例,有持股20%的小股东踢走持股80%的大股东,也有持股90%的大股东踢不走持股10%的小股东。黄浦区家族企业股权设计服务平台小公司股份设计分配方案?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权有两个主要利益:首要是投票权;第二是利益分配,就是收益权。大家都竞争投票权,因为投票权决定分配权,就像万科,谁成为首要大股东,谁就有权改组董事会,改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长,就成为一件很有悬念的事情,尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。设计创业公司股权结构的时候,要解决两个问题:一是创始人对公司的控制权;二是出让股权的目的是什么?出让股权的目的,首要是获得先进资本,先进理念;第二是获得人才;第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。比如滴滴被腾讯和阿里入股,都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源。

哪些人不应该成为公司的合伙人?资源承诺者很多创业者在创业早期,可能需要借助很多资源为公司的发展起步,这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他(们)和一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。股权设计是公司组织的顶层设计。

创业伙伴成为合伙人,有助于调动大家的积极性,全身心投入到创业项目中,但是,一旦合伙人在发展方向及理念上产生偏差,就容易产生矛盾,持续的内耗也可能把创业公司拖垮。此外,创业初期,资金相对紧张,很多创业团队选择“股权+薪资”的方式招募合作伙伴或员工,从某种意义来说,这也是降低创业成本、实现风险共担的好方式。但是,创业者必须确保对创业公司或项目的主导权,否则,不是在创业过程中,被合伙人牵绊,就是在融资后,可能被投资者踢出局。股权问题处理不好,股东合伙人“神仙”们打架,再好的产品、技术与运营,都要功亏一篑。黄浦区家族企业股权设计服务平台

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